全国仪器仪表行业调研组在题为“关于振兴我国仪器仪表产业对策与建议”的总结报告中分析我国仪器仪表产品稳定性和可靠性长期得不到根本性解决的问题时指出，其中有一个原因就是：“企业对产品的质量控制和管理不力。”这是一个内因，而内因的问题是要靠企业自身来解决的。
1、信息化是仪器仪表企业进行现代化管理的重要手段
随着国有企业改革的深入发展，包括仪器仪表企业，可以说企业领导和职工最关心的问题就是市场。需要对仪器仪表企业的经营模式进行改变，尤其应对传统的供应链进行改变。现在的客户有一部分已上网，因此他们希望仪器仪表企业反应速度应加快，同时对产品质量提出了更高的要求。但很遗憾的是，目前许多国有仪器仪表企业还没有自己的网站，对客户仍只能提供印刷的产品目录和样本，还是传统的电话、传真联系方法。致使提供给客户的信息、服务、迟缓和滞后。
2、信息化是电子商务的基础
严格说一个全面的信息化系统应包括：生产管理信息、工程设计信息、制造信息和质量信息等系统。仪器仪表企业属制造系统，包括生产经营直到产品完成、供给市场及产品销售后的用户服务等。可看出整个过程的核心是管理，而管理的实质又是决策，决策的基础和依据是信息，尤其是市场及客户的反馈信息。可看出系统的整个过程是互为联系的，缺一不可。上述的信息由于信息量大、关系和结构复杂、规律性差，数据形式多样的特点，仅靠人工进行统计整理，是无能为力的，而时效性就更谈不上了，但是依靠计算机技术就可轻易、快速的实现。
3、信息化建设要结合本企业实际
仪器仪表企业的信息化建设关键是企业领导的认识和重视程度。同时，一些前人的失败教训将成为实施信息化企业的宝贵经验。还应看到信息化建设涉及面广，能否达到预想的效果，与管理有密切关系。如将信息化建设看成一个计算机项目，那成功率就大打折扣了。同时还应看到企业自己有所为、有所不为的道理，因此仪器仪表企业的信息化建设可以考虑采取外包的形式，这样既可保证项目的水平，又可保证工程进度和质量，还可降低成本。应选好合作伙伴，对系统集成商或软件开发商必须进行一些经济制约，以保证项目的顺利实施。还应慎重采取分期投资、分批实施的方法。对于系统主机还可采取租赁方式，以减少投资风险。
总之，在国家宏观经济政策的指导及调控下，我国仪器仪表企业通过努力，将会有更大的发展。
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