——互联网+连锁4.0转型落地?总裁班课程报道
文/卜众 (微信号:liansuopx2013)
由中国连锁培训网主办的“互联网+连锁4.0转型落地”总裁班于7月18-19日在深圳开课了。课程由连锁知名实战专家,连锁4.0创始人贾卒教授主讲。来自 全国各地的学员齐聚一堂。他们带着互联网时代下企业如何转型的困惑,带着如何找到连锁企业转型升级管理之路的渴望,不远千里地来到课程现场,跟随贾卒教授 学习互联网时代连锁企业转型新思维,如何将转型思路落地执行。
为期两天的课程主要围绕连锁转型三大焦点展开:
一是加盟商对盟主从产品、营销、渠道产生动摇,如果盟主没有新的经营管理思路,加盟商将树倒猢狲散;
二是连锁企业面临去中心化,个性化定制如何实施,如何建立小工厂群与管理运作,这些问题沒有先例,不解决将困绕着老板;
三是连锁企业内部管理人员在互联网时代已迷失了方向,如果没有新的管理系统指引,企业将会一盘散沙。
这是传统连锁企业生死攸关的问题,互联网时代连锁企业将面临的三大转型,过不去这个坎企业将会淘汰。以上3大转型也是连锁3.0升级到连锁4.0的关键途径,要突破这3大途径必须将传统连锁企业赖以扩张的8大系统再造与重塑。
图示1:课 程现场贾卒教授介绍了当前互联网时代下连锁企业正面临着怎样的挑战。如今大家都在谈互联网思维,那互联网思维特点是什么呢?贾老师这样说:互联网思维的特 点是入口、平台、关系和生态,它提供的是一个平衡的系统。同时为大家详细的介绍了这四个特点的关系。听着贾老师生动有趣的诠释,学员们不时地在教材上标注 着重点,结合目前自己企业的具体情况,正思考着如何实施。
图示2:对于连锁模式的转型升级是怎么演变的呢?贾老师说: 如果把中国100多年前的乔家钱庄总号与分号做为连锁运营模式的起始称为连锁1.0;民国时期随着时代发展升级到连锁2.0,即公司与分公司(像上海永安 百货);20世纪80年代升级到现在的连锁特许加盟模式—连锁3.0即盟主与加盟主(像肯德基、富安娜)。而今互联网时代下,连锁模式将升级到连锁4.0 即互联网小平台(或称平台互联),连接的是小厂加盟和小店加盟,这种模式是连锁企业转型与连锁实体店逆袭的最后机会。
图示3:来自河南做农资的张总在课程现场介绍说:在当前互联网下,互联网对其的冲击并不是很大,但是想拥抱互联网却不知从何做起。贾老师根据张总的的描述结合自己深入连锁行业20多年做咨询的项目经验,对未来化肥行业企业的发展方向给到了独特的见解,张总听后深受启发。
图示4:来 自珠海做服装的谢总说:“之前企业产品有做天猫旗舰店,销量很少,加之天猫各方面的推广费用的投入大,没有盈利,最后关闭了天猫店。现在大家都在谈拥抱互 联网,自己一直思维是混乱的;另外企业现在也难招到工人。希望贾老师能给到一些建议。”贾老师剖析谢总的企业情况,告诉谢总要做互联网转型,首先要线上线 下同品牌同价,这样才能让品牌聚焦;解决工厂招不到人的现状就要转型做小工厂加盟,即连锁3.0升级为连锁4.0。谢总仔细听着贾老师的分析及建议,频频 的点头认可。
图示5:来 自江苏做板材原材料的吴总说:”在当今互联网时代,互联网给我们企业不是说没有冲击,冲击比较小,还是流失了一些客户,现在困扰的就是不知道如何将企业与 互联网嫁接?”贾老师说:“以后做板材的材料厂将取代家具厂直接为终端顾客服务,因为未来的产品创新将升级到顾客设计 ,顾客能直接和做板材原材料的企业下订单,机器人直接生产家具,做板材原材料的企业可以跨界吃掉家具厂”。吴总听后非常赞同。
图示6:连 锁企业要想互联网转型成功落地,解决互联网时代下连锁企业面临的3大转型难题,连锁企业就必须重塑企业的8大标准化系统,培养具备互联网思维的8大标准化 系统的人才。贾老师总结时说:“互联网时代是大趋势,个人敌不过团队,团队敌不过系统,系统敌不过趋势,但永恒的是系统。”
图示7:为期两天的课程,时间不长,但学员们对贾老师梳理的连锁企业互联网转型的思路已经清晰明了。课程结束之后,学员迫不及待的争取跟贾老师进一步沟通课后做咨询项目的时间,要将所学的知识真正的运用到企业互联网转型当中。
8月22日·杭州 《连锁4.0升级转型实战·总裁班》与您相约 咨询热线0755-22908066