文/卜众 (微信公众号liansuopx2013)
全面预算管理不单纯是财务、会计或某个特定职能部门的管理,而是企业内部管理系统方法。财务预算更多的是为企业控制费 用,全面预算不单是控制费用,更多的是在控制费用的同时,如何帮助企业提升盈利能力及员工的绩效。全面预算管理已经成为连锁企业不可或缺的重要管理模式。 中国连锁培训网()专家提醒掌握全面预算管理系统,该系统是构建连锁4.0(暨连锁企业第四代盈利模式)的核心平台是连锁企业的最终竞争手段;
一、全面预算管理在经济中的重要性
传统连锁企业正面临着互联网转型机遇期,企业规模不断扩大,业务日常复杂,企业想要提高管理水平、增强竞争力、成功转型互联网,必须具备有序和规范的内部 管理制度。推行全面预算管理就是提高企业自身综合管理水平的一项基础性工作。这是企业对未来整体经济规划的总体计划安排,在市场经济环境下,全面预算是企 业一项重要的管理工具,被广泛应用到企业管理中。
二、全面预算管理运用到企业管理中的重要性
1、实行全面预算管理对落实企业战略计划有重要作用。企业战略计划有助于企业集中优势资源,去实现企业战略目标。战略计划往往是宏观而抽象的。按照战略驱动因素的要求,细化战略计划并通过绩效系统将它与部门、员工联结起来,才能有力的推动战略计划的实施。
2、全面预算管理能培养企业的远见卓识,提高经理人的管理能力。在大而分散的大型企业中,协调使用稀缺资源是一个季度复杂且必不可少的活动,企业必须思想超前,为适应变化的情况,要学会预测和事先做好准备。
3、一般来说,与过去业绩相比,预算的目标和业绩是判断实际结果的一个更好的基础。预算不仅是良好计划的关键,在业绩评估中的作用也是必不可低估的。预算提供了一个衡量实际业绩的基准点。
4、全面预算管理能促进沟通和协调,保持企业整体目标与分部目标的动态一致。
5、实行全面预算管理能保证企业公正、公平激励员工,提升绩效管理水平,实现单店及线上盈利;
您在全面预算工作中是否遇到过以下问题:
★现金流频频告急,如何解决现金流问题?
★好员工留不住,差员工不愿走,如何考核优化团队?
★做了财务预算,但很难执行,好似一纸空文。
★想导入预算管理软件,不知如何选型,怎么实施?
★单店盈利不理想,工资居高不下,困惑如何解决?
★年终同行忙着做预算,我的企业怎么办?
★老总的想法下属不支持,如何统一高层的意见,权衡利益关系?
★2016年度面临新的挑战,如何打造适合自己的全面预算,保持稳健财务业绩?
企业做强,做大,做百年企业,实现可持续发展和盈利,是连锁企业董事长、总经理的目标和责任。最终能否实现,在所有知名连锁公司经验下,则取决于其财务管 理和全面预算管理是否卓有成效。为什么天水雅居在三大餐饮巨头(另两家是俏江南、湘鄂情)能够屹立不倒,生意越做越好,以及深圳富安娜从几年前名不见经传 的小公司一举成为首批中国名牌企业,成为行业的领袖?她成功的秘诀是什么?中国连锁培训网专家告诉你是导入财务管控和全面预算管理!
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