巴中商务酒店设计公司_四川红专设计 主题酒店★商务酒店★度假酒店【四川红专装饰设计有限公司】
红专设计为西南地区最大的酒店设计公司,专业从事酒店设计多年,也是唯一一家高端纯设计公司,负责巴中片区的,度假酒店,商务酒店,主题酒店,星级酒店等设计工作,公司拥有多名知名设计师、其设计创意的立足点也是站在资方、管理方、消费者、创意方四个角度进行创意的顾问性设计公司!
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成功的酒店从设计的定位开始,以下的各项依据和定位是洒店设计成或的命脉,以下是总结的十条定位:
1.将来如主客户群的定位。我们将来要卖给谁,谁来住,是五十岁的、三十岁的,是白领的还是金领的,还是渡假的,还是给国家领导人住的,还是来会展中心开会的人住的?这都是他的定位问题,第一道没有分析清晰的话,盲目对一个酒店进行设计肯定会出问题。
2.区域竞争者的分析和潜在竞争者的预见定位。潜在竞争者,这个酒店建完以后他周边还有没有竞争者?重要的他有没有潜在的竞争者?将来有没有可能有潜在的竞争者?要作为一种预想去定位,如果这些都分析到了,我们作为设计师去分析客户听得进去,谁都不愿意白花钱。
3.文化和卖点的确立和定位。文化其实就是在做卖点,有事没事做文化干什么?文化很虚,可以很宏观也可以很微观,但是你把卖点做出来了、把特点做出来了就是一种文化。我把它浓缩一下:特点就是文化。你容易理解一点,要不然听起来“文化”好像是卖古董一样,大家对文化的理解是很弱的。就像鸟巢一样,鸟巢是很现代的一个东西,但是用了微观的东西做宏观,水立方也是用一个微观的东西做宏观,也是一种文化。只是说这个理解的含义不同。
4.酒店管理流程的合理化定位。酒店的流程很多人是不太清晰的问题,所以这一关我们一般会好好攻克一下,他的流程怎么合理化,他的门应该装在哪里,他的来宾通道和后勤通道怎么样去完全合理地分析,这是和重要的一个方面。
5.成本投入的控制和定位。作为投资商他们很关心我的就这么多,你怎么给我花?有剩下最好。如果你给他做,不用他多投入资金能剩下的话,他会不会请你做设计呢?我认为他是愿意的。
6.装饰的施工材料的维护成本分析定位。这个装饰材料、施工材料将来能维护吗?现在搞一个材料很时尚、很流行、很漂亮,一出来以后三、两年就坏了,买都买不到补的,坏了没有工人能够维修,还要专业从德国哪里找一个人过来,行吗?或者是某些很容易损害的材料,哪怕普通的油漆工,在边角上马上会渗水的问题出现,这就是对材料有没有分析用进去。作为一个酒店,我认为谁都能够做,就是四面墙嘛,一个天花、一个地面,有什么复杂的?关键就是用进去的东西准不准确。
7.灯光、水资源、空调等设备的能耗分析定位。这些能耗用进去以后他将来长期投资进去还要多少的投资资金,如果这些也有作考虑,他会认为你很到位。
8.将来扩容的可持续性定位。将来还有没有办法,或者做完了现在科技发展那么快,都在做,做完以后还有没有办法新东西出来以后我很轻松扩容了,这就是改建酒店的时候扩建的时候,他不会说整体都扒掉重来,他可以很轻松地进行改造。
9.人性关怀的情感定位。就是涉及到人性化的东西,“人性化”也有点虚,其实也挺实在的。就是给你某种人性的关怀,这种是涉及到他在管理上的人情味的东西,重要的是什么?我们在周围环境表现出来的让他跟来宾们互动,产生某种情感,这是装饰设计出来情感。
10、安全设置和清晰的导示定位。那些东西符不符规范?如果最后去拆去改,最后会把效果破坏掉,要准确地把它作为一个观念提前做好。
“骆丹设计”的宗旨是:做一个项目,立一个丰碑,交一帮朋友。繁荣设计创作,提高设计水平,以设计为龙头,工程咨询管理服务,实行一条龙服务,打造行业先锋企业。