——撰文:中国连锁培训网专家·贾卒·《全面预算管理实践》作者
全面预算管理不光能使企业愿景接地气,而且也是战略规划能落地的保障。我们知道“做对的事情”比“把事情 做好”更重要。战略规划就是要“做对的事情”,企业经营计划必须以战略为导向。企业预算管理是在企业经营计划目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营绩效,实现企业价值最大化。战略的执行也需要通过预算保证资源的支撑和通过预算对战略执行的财务结果实 施控制。只有这样才能把“把事情做好”。
笔者贾卒多年从事企业管理咨询工作,经过大量研究发现企业发展至少要经过四个阶段,才有可能保持企业常青。这四个阶段是:
第一阶段是产品质量阶段,做出最好的产品,以质量取胜。典型代表是“海尔砸冰箱事件”,作为一种经营行 为,海尔砸冰箱事件不仅改变了海尔员工的质量观念,为企业赢得了美誉,而且引发了中国企业质量竞争的局面,反映出中国企业质量意识的觉醒,对中国企业及全 社会质量意识的提高产生了深远的影响。但是,质量再好,在商品丰富的年代,好酒也怕巷子深,为了提高企业的知名度,营销策划就成为主要的竞争手段。
第二阶段是市场营销阶段,重视营销人员培养,对市场、产品的系统策划。典型代表是“标王”秦池的故事。从太阳神、爱多到秦池,那些“短命品牌”的原因是太注重营销策划了,却忽视了如何去建设和锻造百年品牌。
第三阶段是人力资源建设阶段,打造狼性团队,提倡团队精神,增强团队凝聚力。典型代表是华为“土狼”, 土狼对成功的强烈渴望、面对挫折屡败屡战的可怕执着和忍耐、对多变环境的适应和求生能力,以及不惜代价集体作战的方式正是狼性团队的体现。在以上的三个阶 段,企业都是从不同的方面,如产品质量、市场营销、团队建设来提高企业的经营管理能力,想不断保持竞争优势,但实际上每一个阶段都有被超越的可能。当企业 进入到第四个阶段系统管理阶段,才能真正的保证团队的人力资源优势、市场、产品的系统优势、质量竞争优势、以及成本最低和效益最高的竞争优势。
第四个阶段的核心就是全面预算管理系统,因为全面预算管理系统就是将发展愿景、战略规划、执行力、绩效考核等诸多管理系统通过预算管理来整合,其核心是建立企业经营的财务管控系统,企业运营的风险才是最小的,管理才能有高效的执行力,使企业真正进入良性的品牌运营与资本运营阶段。
——文章内容摘自中国连锁培训网企业管理培训专家贾卒书籍《全面预算管理实践》
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