员工作为企业发展执行的关键人物,如果员工每天的工作态度懒散无动力,这对公司团队发展极为不利,那么如何激发员工的动力呢?
冯晓强nlp故事分析:
小美是起床困难户,每天早上父母都叫不醒她,更不用说起床了,有一天早上,小美醒来后躺在床上想玩手机,发现没wifi了,于是就起床去客厅看怎么回事,她发现原来是路由器被拔出来了。这时她爸在一旁很得意地对他妈说:“怎么样?我这招可比每天早上敲门,叫他起来吃饭容易多了!”
要控制员工的行为,用制度,监督的方式都很难保证一个人的执行力,老板在的时候,大家都认真工作,老板一走,员工就感觉解放了,没人盯着了,所以关键还是得员工自动自发。
用NLP理论解释:一个人动力最大的时候是目标还没实现,还没得到满足,那么员工就会付出成本产生行为来努力达到目标。同时企业需要了解员工的需求,将员工的需求,同时公司又能给得起的需求作为员工的目标,引导员工努力执行工作来达到目标,那么员工自然而然不用监督就自动自发工作了。同时有人会想到,当员工目标达成了怎么办呢,这时就要想到放大员工的梦想了。