原文地址: 作者:百年老屠
近年来,随着电商平台的持续发展和O2O平台的兴起,传统行业线下生存竞争也越来越激烈,其中工作服的竞争也十分显著。
1、传统工作服企业的盈利模式
传统工作服企业和工厂等企业的盈利模式一般是在线下的员工来招揽的,从而获得工作服的产品订单,单位从中获利。这种盈利模式的缺点非常大,往往升本高,单位的获利反而不多。其次,这种盈利模式不稳定,无法找到稳定的客户来源,对工作服企业的生存也是不利的。传统工作服单位还有一种盈利模式就是线下实体的营销。然后这种营销模式不比B2B,非常难以做,也非常难以找到精准的客户。
2、工作服企业的新型盈利模式
随着经济的发展,网络欣欣向荣,电商近年来迅速兴起。一些具有卓越远见的工作服企业开始发展电商。首先建立自己的网站和电平台,用网络营销来获得更多的知名度、网站的客户流量。这类企业多数为没有实体工厂,对于客户来说没有后期质量保证。
3、混合型盈利模式为宜
在传统的盈利模式上,而电商还没有完全的发展好,这就需要一个“电商+实体工厂”的一个模式。目前已经非常的流行。包括工作服在内, 都是使用这种模式。就是在网络营销,然后线下的工作服工厂根据网络的需要调节本身的的产品等。百年老屠目前就是采用这种模式。而且这种模式的好处非常多,不仅可以结合传统的盈利模式有点,避免缺点的同时还获得了非常大的调整范围。对工作服企业的生存尤为有利。