与涂料行业最紧密相关绝对是房地产业,而我国房地产业素有经济“引擎”之称。如今,中国房地产牵动着无数人的神经,从国家到企业,从投资人到供应商,无一不为之侧目。
决战外墙涂装大市场,如何才能运筹帷幄?
可怕的“涨价去库存”
专家认为,房价上涨能够消化短期内库存,但始终无法阻止开发商继续拿地,高杠杆、高地价、高成本形成的新库存,往往需要更长的消化周期,但客户还会一如既往地买账吗?
市场的可控性越发令人难以捉摸……
赛诺发现,不少涂料供应商也深陷其中,供应商聚集让更多企业不得不成为“利益共同体”,但不同供应商协作能力有好有差,能否帮助开发商形成竞争优势仍然存在诸多问题。
如今,行业趋势并不明朗,涂企的市场判断力下降明显,为降低经营风险,很多缺乏经营目标的厂商直接减少产能供应,这对单纯依赖地产项目的厂家已经形成生存困境。
来自市场的波动
首先是市场大环境,与地产行业最紧密相关的是投资行业,而近年来民间投资锐减,涂企受房地产业和投资的影响也较大。
特别是实体行业的低迷态势,加剧了市场资金的收紧。与此同时,国家调控频频出手,房地产开发投资完成额增速同比下降,市场整体规模呈现高位回落态势。
其次涂料行业的市场环境也不容乐观,近年来面临低端涂料产能过剩、假冒伪劣、恶性竞争加剧等乱象。
原材料价格波动扩大,成本上涨快于预期,最典型的钛在今年内已经实现“九连涨”。
企业面临的风险
1、研发风险
产品研发主要还是和市场需求相关,没有谁能靠一款产品打天下,如果对市场把握不准确,研发偏离需求方向,就会在新的市场竞争中失去优势。
2、政策变动
这方面主要考虑环保政策,涂企一直面临生产经营中的“三废”排放与综合治理问题。近年来,国家颁布实施了更高的环保标准,严格的产业节能政策对涂料行业的环保压力也陡然而上。很明显,政策对市场的规范已经形成约束,偷懒落下的“环保功课”,真的该补补了。
3、管理风险
市场越是低迷,越容易发生管理风险。企业经营决策、人事、财务等管理不当,不但损害公司市场利益,更易导致人才流失、技术泄密,导致企业发展潜力及核心竞争力削弱。
先定一个“小目标”
产业变革和行业环境的调整迫使企业经营规划周期缩短,这是无法改变的事实,只能积极适应和调整。
制定“小目标”为的是达成“大目标”,赛诺针对实际情况确定了3个“小目标”。
坚持拓展多领域合作 减轻业务风险
赛诺创新业务模式,加大客户渠道建设,以稳定的产品体系和涂装服务扩充新的收入增长点,保证业务和市场份额持续、稳定增长;
强化中高档品质定位 规避无序竞争
随着法规和制度的严格,外墙涂料行业准入条件也越来越高,集中更多精力提升品质,是赛诺对建筑的承诺,也是给用户的保障;
扩充产品体系 降低用户成本
赛诺持续对行业新产品、新技术进行研发应用,凭借稳定的原材料渠道供应优势,以工艺创新实现产品功能的多样化和实用性,助力用户收获更具价值的建筑装饰。
赛诺涂料是一家专注于外墙装饰领域的品牌服务型企业,为用户提供真石漆、多彩涂料(水包水)及保温装饰一体化等多种高端仿石系列产品及配套服务。15年品牌发展,赛诺凭借与500强开发商的长期合作和中国十大外墙涂料品牌优势,已实现全国1500多个大型工程完美交付,真正让客户感受到“有赛诺,无需您动手”的便捷服务体验。
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