精凌载带如何提高执行力

2017/3/25 12:49:07 作者:朱丽娟发布企业:东莞市精凌电子有限公司[打印]

执行力:对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经营能力。精凌载带为在激烈的市场竞争中赢得一席之地,一直将提高执行力作为企业管理的重要内容。

    首先通过日常宣导,小组学习,让员工认同精凌文化,掌握精凌多年积累下来好的工作方法、做事原则,从而形成各部门,各团队统一的价值观,让每一位精凌人以公司为荣,并充满自信和快乐的将执行力进行到底。

    然后管理层需明确目标、细化方案。通过每日,每月,每季,每年的工作计划制定,让员工明确工作任务及努力的方向,再让各岗位员工对自己的工作计划制定详尽的工作细则和执行规范。

再然后便是强化执行环节了,也就是强制性的去干、去做。价值观统一了,又明确了目标,还有系统的方案可以去操作,如果不干,一切为零。为此公司建立了合理的检查体系,通过目标体系书、工作计划达成表、月度绩效考核表以及过程质量控制表等工具行使监督职能,要求员工按照既定的流程和标准去做好工作中的每一项细节工作。

最后是严格考核。本着公开、公正、公平的三公原则,精凌载带每个月都会对员工进行绩效考核,表扬先进,鼓励后进,既提高了员工的工作积极,又提高了公司的生产效率。


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