企业的生存和发展离不开生产。生产工作进行得是否顺利,是企业日常生产工作中的不得不注重的问题之一。而如何有效的管理生产,是企业管理者必须考虑的问题。
我司作为非标流水线设备专业生产厂商,曾为很多客户更改和维修过生产设备。导致生产设备损坏的原因,主要是企业对智能流水线的管理存在漏洞或是缺乏有效的管理。如果生产设备管理不好,势必会影响企业的日常生产,给企业带来一定的损失。那么,企业该如何有效管理智能流水线呢今天小编就来给大家讲解一下管理的方法。
企业要做到有效的管理智能流水线,要从以下三点着手去做。
1、对工作人员的管理:首先我们要明确一点,就是不管生产设备的自动化程度有多高或是生产效率多高,它都是需要人来操控的。所以操作人员职业素养的高低、操作水平的熟练程度直接影响到设备的运行效率。因此,我们首先要加强对操作人员的职业素养和技能的培训、提高他们对岗位的认知。
2、日常生产中对生产设备的管理: 对生产设备的管理主要是对设备的维护。企业管理者应制定出详细的维护方案,定期对智能流水线设备进行全方位的检查维修。若发现异常,要立刻进行处理,尽可能做到减少设备在运行中出现异常。
3、对日常生产过程中的管理:产品工序分配是否均匀,是影响生产是否流畅的主要原因。因此,对生产过程的管理主要分配好产品的工序,防止某一工序在生产过程中出现堆积的现象,同时,还要注意控制生产的节奏,不能盲目的追求效率、追求高速度的生产,而不顾产品质量的好坏。