华南红韵认为在企业不断发展的过程中,越来越多的企业开始实行工商管理,使企业内部的结构更加合理化,湖南华南红韵网络科技有限公司认为促使企业更加顺利的开展经营活动,能够提升企业在市场中的综合竞争力。
一、我国企业工商管理中存在的问题分析
1.管理水平低下
在企业的工商管理中,其管理水平在很大程度上影响着企业的竞争能力,决定着其是否能在激烈的竞争中取胜,并提升其市场占有率。但是,大部分企业在工商管理工作中,并不注重各管理工作的相互协调,也没有以目标客户为导向对企业进行管理。于是,各个部门的沟通就存在不顺畅的情况,导致在企业的经营活动中,各个环节之间的协调性差,互动性不足,针对企业经营活动设置的管理机制并没有被真正落到实处。因此,在这样的环境下,企业的发展就会受到各方面的阻碍,不利于其实现经济化、规模化发展。企业的工商管理水平之所以比较低下,管理者的管理理念落后是最主要的原因,许多企业的管理人员并没有意识到工商管理的重要性,所以不善于发现企业管理中存在的问题,更不会采取针对性的措施解决问题。由此可见,要提升企业工商管理水平,首先就需要转变企业领导的观念,并建立完善的工商管理制度,对生产与市场之间的关系进行协调,使企业在激烈的市场竞争环境中能够占有一席之地。
2.企业定位不明确
在我国众多的企业中,生产加工型企业的数量是最多的,并且有很大一部分企业都是为外贸订单进行贴牌加工的。对于如何将生产型企业转变为经营型企业,许多企业并未认真思考过。由于加工型企业处于产业链的最底层,所以其价值取向是最少的,也很难获得长远的发展。如果企业将自身定位在这种层次上,就无法提升其工商管理水平。同时,社会经济的快速发展带动着一大批企业迅速的发展起来,所以这些企业想当然的认为自己是顺应时代而生的,所拥有的工商管理技术和水平也是最先进的。基于这样的定位,这类企业在经济发展的大潮流中很容易被淘汰。虽然我国的许多企业都是在市场经济条件下发展起来的,且企业成立的目的就是要通过经营活动获取更多的利益。但是,大部分企业却只注重追求利益最大化,而忽略自身所肩负的社会责任,导致在其经营管理中出现资源浪费、污染环境、不遵纪守法等现象,对社会福利及影响也不加重视。而出现这种现象的根本原因,就在于企业不明确自身的定位。
3.管理理念落后
在我国市场经济不断发展的背景下,企业要想获得长远的发展,就必须设法提升自身的综合竞争力。而影响企业竞争力的关键因素就是企业的管理水平,因此,只有加强企业工商管理,并不断的优化、完善管理技术,才能提升企业管理水平。但是,部分企业受到计划经济体制的影响,思想观念并没有转变过来,导致企业的工商管理水平无法满足社会经济发展的需要。并且,企业所制定的许多管理制度,也是从计划经济角度出发的,这样的制度无法在市场经济环境下得到落实,所以在执行管理制度时,就会受到各种阻碍。由于缺乏制度保障,企业的工商管理工作就无法顺利的开展,企业的管理会处于无序状态。在面对综合实力较强的企业时,这类企业就会失去竞争力,久而久之就会被社会淘汰。
4.市场开拓能力不足
企业的经营管理必须适应社会的发展,才能使企业获得长远的发展。因此,企业在制定发展计划和战略目标时,应综合考虑市场因素,以市场需求为导向,确定出最佳的发展模式。而现代企业在发展过程中,应将生产和销售有机的结合起来,只有生产效率和销售能力得到提升,企业才能形成自己的竞争优势。但是,目前我国多数企业并没有重点放在市场开拓上,在对其他企业进行衡量时,往往会将自身作为参考标准。由于对市场的认识不足,以及对自身的认识不清晰,导致许多企业无法跟上社会发展的节奏,在一段时间后就会被社会淘汰。
二、华南红韵探讨企业工商管理的未来发展方向及管理模式
1.提升管理人员综合素质
企业工商管理的执行者是管理人员,管理人员的综合素质决定着管理水平。因此,企业需要加强对工商管理人才的培训,并结合各个部门对管理人才的需求,使工商管理人员能够具备综合管理能力。企业的竞争实际上是人才之间的竞争,人才是企业发展的基础,因此在企业工商管理的未来发展中,应将对人员的管理作为管理重心,要注重对人才的培养和分配。比如,企业可在内部开展培训活动,将最新的工商管理知识和技能传授给管理人员,也可为管理人员提供到先进企业、高校等学习的机会,以提高管理人员的管理水平,从而促进企业的可持续发展。此外,企业还应转变人才管理理念,并明确所有的岗位职责,充分挖掘每位员工的优势,使其能够利用自身的优势,将岗位的价值充分的发挥出来。
2.完善企业组织架构
如果一个企业的组织架构不明确、不完善,就会使企业失去活力。因此,企业应建立完善的组织架构,并明确组织内各岗位的职责和义务,通过规范化的工作流程,为企业创造良好的发展环境。同时,为提高企业工商管理效率,企业还应针对不同的部门以及不同的岗位,制定相应的考核制度。在考核制度中,应以奖励为主,从而提高部门工作积极性。此外,晋升制度能够促进员工的发展,所以企业应根据自身发展的战略目标,制定合理的晋升制度,培养更多更优秀的人才,并将这些人才的价值充分的发挥出来,促进企业的长远发展。例如:能源需求量不断上升的情况下,中石化、中石油等企业,需要加强工商管理体系的进一步完善,才能避免汽油价格涨幅过高。所以,只有确保企业组织架构的完整性,才能协同各部门的力量,对企业的各项资源进行深度整合,使企业的工作变得更加规范,并发现企业管理工作中存在的问题,针对性的加以改进。在企业不断发展过程中,要注重发展自身的企业文化,打造属于本企业的品牌文化,使自身的发展具有一定的特色,从而在激烈的竞争中能够以特色取胜。
3.加强对企业战略的管理
企业战略管理是工商管理的主要内容之一,战略管理是指企业围绕着自身的发展目标,制定一个长远的发展计划,并确定出企业的发展方向,通过对各类资源进行优化配置,从而实现企业的长远发展。对企业的战略进行管理,需要站在宏观的角度上对管理目标进行规划和控制,从而实现财力、物力的最优化,为企业创造更多的经济效益,并为社会带来较大的效益。因此,在企业战略管理中,需要对各类风险进行分析和把控,如战略制定、执行、控制等环节中可能存在的风险。受企业管理人员素质、企业定位不准确、企业所处外部环境变化等因素的影响,就可能导致企业的发展战略面临各类风险,从而制约企业的发展。因此,企业在制定发展战略时,应从自身的实际情况出发,明确战略目标,对企业内部和外部的环境,以及国家相关政策进行分析,避免所制定的战略不具可行性。所以,在企业未来的工商管理中,应朝着战略管理的方向和模式发展,以提高企业工商管理的效率,促进企业的长远发展。
4.加强企业战略财务的管理
企业的财务管理工作向来都是最为重要的,现代化企业在对财务工作进行管理时,应实施战略财务管理。战略财务管理所涉及到的内容比较多,包括建立财务信息支持系统、对成本和预算进行全面管理、对资产和财务风险进行控制等。通过实施全方位的财务管理,才能为企业实现发展战略提供坚实的财务基础。在传统的企业财务管理中,管理人员通常会认为企业所获得的利润,只能被控制在正常水平内,而基本不会超出正常水平。但实际上,由于市场环境并不是一层不变的,而是处于动态变化中的,所以市场效率并不完善,市场的竞争是非常激烈的。因此,企业可将不完善的市场进行充分的利用,以获取超出正常水平的利润。而战略财务管理,则应该抓住市场机会,提升投资和融资的合理性,以此来增加企业利润。在对企业经济效益进行衡量时,最主要的指标就是企业利润,而企业战略财务管理的最终目标,就是要用最少的投入获取最大的收益,这也应该是企业财务预算管理的终极目标。换言之,企业的财务预算管理是要实现企业的短期目标,而战略财务管理则是要实现企业的长期目标,关系着企业未来的发展前景。因此,企业工商管理未来的发展方向及管理模式,还应朝着战略财务的方向发展。