企业工商管理在内容上包含了企业长远的利益和发展战略。湖南华南红韵认为它是保证企业稳定运行的基础,也是立足之本。
一、华南红韵分析我国企业工商管理的现状及问题
(一) 管理模式落后
现阶段,很多企业因为缺乏健全的管理制度和相关的技术支持而较为落后,这在市场经济的现状下尤为常见,且对于企业发展而言极不乐观。究其原因,很大程度上跟管理者自身有联系,有很多企业的管理者没有经验,盲目的跟风模仿,而不考虑公司本身是否需要这样的管理模式,从而产生一系列弊端,导致企业的经营越来越差。企业管理水平不高,市场竞争力不强是企业工商管理现状的最主要表现。在企业面临内部整顿和市场拓展内外交困的时期,矛盾也应运而生。现在很多企业管理意识不强,对企业管理采取粗放的管理模式,这会在根源上直接影响企业的管理效果,要想解决这一问题,就要用理性的思维方式辩证统一看问题,优化企业管理流程。严查内部缺陷,有则改之无则加勉,探索出真正适合自己的管理模式。
(二) 企业各部门工作不明确
企业的运作其实就是流水线,各部门各成员都做好自己的本职工作,是保障企业正常运转的基础。但是很少有管理者注意到这个问题,市场上可见的企业大多都部门紊乱,导致工作没有条理性,不能高质高效的完成。每个部门的每个成员都有自己的工作,不管是策划还是营销都是工作流程中至关重要的一部分,管理者要有计划的分工,交代细致,这样大家不至于像无头苍蝇,或者工作重复,只有这样才能保证企业的未来是平稳的。
(三) 企业缺乏创新性人才和优秀管理者
任何工作都离不开脑力和体力,对于一个企业来说,重中之重就是对管理人才的投入,一个优秀的管理者就是企业的轴心和灵魂,而一个企业如果缺乏合适的领导人则很难在社会立足。国家培养了很多优秀的人才,能不能慧眼识珠很重要,企业的未来往往掌握在这些人手中。现在是人为掌控的世界,人力资源是时代的潮流。在知识经济发展中,人是起主导作用的。人可以领导、分工、驾驭。任何时候都不要忘记事在人为,每个人都有无限的潜能,作为管理者要充分培养和激发出新人的潜力,并用在企业的建设上。
二、企业工商管理的发展趋势及策略
(一) 建立健全的管理机构
正确树立企业的形象,在走向社会的过程中赢得口碑。管理制度细化来说就是进行奖惩分明的依据,公平公正的管理制度,不管是对于企业还是对于员工个人都是信任的基础。科学的管理机构对企业的运作和发展起推动作用。一个优秀的企业,一个想要长远发展的企业,在建设的时候都应该注重管理机构的制定。
(二) 制定有效的管理制度
赏罚分明会激励员工努力奋斗,对于业绩突出的员工给予一定程度的奖赏,而消极懈怠的人也会有惩戒。在作息上严加把控,时间观念尤为重要,特别是对于企业而言,分秒必争。工作是严谨的,绝不能因为个人原因在工作上出纰漏。基于此,有效的管理制度是企业不可或缺的。
(三) 重视人才的培养
一个企业员工的素质和思想,往往决定了企业的命运, 企业应该多开展培训,提升员工的思想觉悟和素质。此外,应该多挖掘管理方面的人才,重视人才的培养。不管在工作上还是在私下,多关心员工的生活,制定奖赏措施,带动员工工作的热情。管理者应该注重员工的工作能力,而不能仅仅因为出身和学历,把一个优秀的人拒之门外,后天的努力奋斗也是社会所缺的。
(四) 朝国际化发展
中国的企业要对面世界,面向未来,不能只局限于当前的领域,竞争压力大不说,利润也不是十分可观。如果走向世界,既打开了通往外界的大门,又能引进优秀的技术和人才,这对企业来说,百利而无一害。现在是国际化和全球化领导世界,不管从事什么领域的工作,都离不开时代的潮流,必须紧跟世界不乏,在如此日新月异的时代,落后就要被淘汰。全球经济一体化模式将会是未来经济发展的方向,冲出国门,既是机遇又是挑战,但是国外先进的技术生产力和配置将会有利于企业自身的发展。企业想要屹立不倒壮大起来,离不开国内和国际环境的影响。