近几年,大大小小的室内儿童乐园因为大众娱乐时代的影响越来越受到社会各界的青睐,因此经营的商家也越来越多,除去儿童乐园不谈,不管是大型商场,还是小区超市,几乎都可以看到室内儿童乐园的身影。现如今,室内儿童乐园不仅成为各大购物中心的标配,还成为众多行业的“人流发动机”。
有市场就有竞争,有竞争就有输赢。如何在竞争中脱颖而出,不止在于经营者的管理技巧和经营方法,还在于其室内儿童乐园游乐设备的安全性、益智性和教育性。并且随着人们对精神方面需求不断提高,室内儿童乐园在满足以上三个层次的同时,还需要满足情感化原则和体验设计理念。
米卡迪亲子互动乐园品牌创始人认为孩子们天生充满好奇感,尤其是在室内儿童乐园游乐设施的需求上,更喜欢挑战未知因素和不确定因素的游乐项目。因此在不断改变的环境中,同一物体运动的状态绝对比相对静止状态更有吸引力。另外儿童对外界的刺激影响尤其敏感,且随着近几年体验设计潮流对用户情感地打动和儿童用户认知能力的提升,室内儿童乐园游乐设施的研发渐渐在动态方向上更走近儿童世界,满足儿童情感需求。
特色耐心缺一不可
对于购物中心而言,儿童业态是高速运转的发动机,具有能一人带动全家消费的魔力,但是在快节奏的社会生活中,一成不变却是劣势。对于儿童业态的发展现状,米卡迪亲子互动乐园品牌创始人认为:产业在发展中会洗牌,儿童乐园品牌没有特色、经营不佳终将会被淘汰。即便找到特色,儿童业态品牌还要经历一个漫长的盈利周期。室内儿童乐园开业的投入包括固定设备投入、技术投入、租金、设备折旧、人工成本、水电物业费等。同行业的竞争、形式的单一使得客流减少。室内儿童乐园品牌需要打造IP合作、制造更多乐趣,不断创新,让空间游乐更有特色才能吸引消费者关注。
善用“免费” 衍生消费
有业内人士认为,一般情况下,家庭支出的很大一部分都是围绕孩子来进行的,儿童业态会促进“顺带消费”或“衍生消费”。据RET睿意德行业研究报告公布的数据显示,国内儿童主题乐园盈利,门票收入占到79%,而与国外相比,这样的收入结构却显得十分单一。在儿童业态品牌树立长远经营计划的同时,作为物业方的购物中心也应将目光放远,不应将门票获得作为主要目标。米卡迪亲子互动乐园品牌创始人认为,儿童业态的导向不应该是商业盈利性的,要强化儿童商业的服务性,以儿童服务为切入点,创造购物中心的经济价值。创新的挑战者已经在尝试更多模式。
色彩的合理搭配,吸引孩子们的目光
孩子适合的颜色、喜欢的颜色与他们的年龄有关,应该根据孩子的年龄不同为他们选择不同的颜色。关心孩子的成长,更要关心他们的心理健康,培养他们乐观向上的性格。一般来说,0至6岁儿童被称为学龄前儿童,他们通过色彩、形状、声音等感官的刺激直观地感知世界,在他们眼里,没有流行的色彩,只要是对比反差大、浓烈、鲜艳的纯色都能引起他们强烈的兴趣,也能帮助他们认识自己所处的世界。把孩子的空间设计得五彩缤纷,不仅适合儿童天真的心理,而且鲜艳的色彩在其中会洋溢起希望与生机。环境的颜色对于孩子成长具有深远的影响,比如绿色对儿童视力有益,蓝色、紫色可塑造孩子安静的性格,粉色、淡黄色适合培养女孩子温柔、乖巧 。
整合产业链 市场细化
一位“80后”家长表示,在孩子不同的年龄,会有不同方向的培养投入。2-6岁是玩的年纪;6岁之后会在教育方面增加投入。据悉,迪士尼经营娱乐节目制作、主题公园、玩具、图书、电子游戏、传媒网络等业务,自身就是儿童业态全产业链的集合体。人口结构变化,婴童数量不断增加,但现存的儿童业态超过市场容量。室内儿童乐园品牌独立建设全产业链,容易在市场中形成恶性竞争,特色不鲜明难以支撑起整个市场。市场更应细分,儿童乐园品牌将自身经营的业务精化,市场机制将细化的品牌整合,产生更高的吸引力。
异业合作,扩大会员库保障稳定收益
一个好的室内儿童园要想长期持续经营,就必须有自己的特色,要对市场有敏锐的洞察力,了解孩子的需求,让孩子在玩的过程中不断的接受新事物,帮助其身心智的发展。在推广方面,可以与儿童性质有关的机构进行异业合作,同时建立会员档案,以便后期做好更好的服务及推广。最重要的是突出个性化。目前市场上儿童娱乐场所多,一个新型儿童乐园想在短时间内吸引客户,就必须用新颖的设备和有视觉冲击的产品来吸引孩子的注意力。
总的来说,米卡迪亲子互动乐园品牌创始人认为经营起一个室内儿童乐园并不是想象中的那么简单,一家经营成功的室内儿童乐园要考虑的因素有很多。首先要有一个正确的经营理念,作为室内儿童乐园,我们应该站在儿童及家长的角度去想问题,是否符合家长们的消费要求,是否具备足够的吸引力。乐园的丰富性、安全性、科学性等或许都是家长所考虑的因素。同样,也要提高自身档次,好的环境及优质的服务都是经营成功的必要因素。