战略是重要的,它意味着全新的飞跃;远景规划是重要的,它指明了企业奋斗的方向;授权也是重要的,它保证了企业的正常运转……但我们发现,要想使这些重要因素发挥作用,必须依靠执行。没有执行力,所有卓越的战略都只是空谈,所有完美的计划都只是幻想。
战略是重要的,它意味着全新的飞跃;远景规划是重要的,它指明了企业奋斗的方向;授权也是重要的,它保证了企业的正常运转……但我们发现,要想使这些重要因素发挥作用,必须依靠执行。没有执行力,所有卓越的战略都只是空谈,所有完美的计划都只是幻想。
执行力偏弱,几乎已成为中小企业的通病,执行,是目前在企业管理领域很流行的一个词,都快被大家说烂了,各种各样的研究、书籍、文章、培训随处可见。
当前中小企业为了提高执行力,确实学了很多知识,于是在自己企业制定了很多流程、制度,目的是为了提高执行力,结果却变得更复杂,制度流程执行的也是很不到位。
笔者想到了早些年读到的一篇报道:说是东北一家大型国企破产了,结果被德国一家财团收购。厂子里的人都盼着德方能带来让人耳目一新的管理方法,结果,盼来盼去,德方只派来了几名高层管理人员,其他的根本就没变。制度没变,人没变、机器设备没变。德方只有一个要求,把先前制定的制度坚定不移的推行下去。结果怎样不到一年,企业就扭亏为盈。
德国人有绝招吗没有,他们只是靠无条件的执行,就解决了所有问题。
那么究竟怎样提高执行力许多人喜欢把一个简单的问题复杂化,表示他研究了很多东西,很有学问,就怕别人不知道他有学问。其实对于企业来讲,情况恰恰相反才对,管理的实操人士是需要将复杂的问题简单化,只有最简单的东西才最容易懂,也是最实用的,尤其是对于基层员工更是如此。
有效地管理把复杂的事情简单化,“执行”是目前管理领域比较流行的一个词,都快被大家说烂了。管理专家沈菏生认为执行没有这么复杂,其实执行很简单,就一个字“做”,说到就要做到、做到就要做好。
引导员工去“做”事,而且要“做好”事,重要的就是制定“有效的游戏规则”,即制定科学的管理机制,通过管理机制推动员工高效率地去执行。
管理专家沈菏生认为:能够提高执行力的有效管理机制必须具备三个要素:标准、制约、责任。也就是说,事情怎么做必须要制订标准,要关注细节,要有人检查,形成监督和制约;最后,事情做的好与坏一定要追究责任,好的奖,坏的罚。