和其他品牌不同,着秀女装不仅在短短几年的时间成为了国内数一数二的女装品牌,更是开创了新的零售模式,并且还是国内首家推出OTO同城零售模式的女装品牌。
在这个动荡的社会局势下,着秀女装不惧危险,更是向品牌的目标而努力,机遇和危险同在。
而这些决定并不是一时热血冲动所做出来的,而是着秀女装总部经过深思熟虑而产生的结果,相信着自身的实力,相信凭着新零售模式,在这个时代创下一番事业,打造自己的商业帝国。
相信大家是第一次听到新零售模式这个词,想必会很好奇这个经营特点吧,其实,这个新零售模式很多人都能想得到,就是通过线上线下结合物流一起诞生的新兴的零售模式,这个模式虽然想的简单,但是实行起来却极为困难,不仅要考虑到线上线下数据信息的准确统一,仓库物流方面更是难以实时掌控。
贸然的开始新零售模式无疑是给企业一种负担,不过就算是这样,着秀女装还是将新零售模式成功的运用了,这是国内第一家女装品牌将新零售模式成功的融入企业的工作日常,并且在新零售模式的管理下,着秀女装更是得到快速的发展,成为国内女装品牌的领导者。
想要成功运营新零售模式,那就需要新零售模式的核心“ERP系统”来帮助管理,不仅是库存上的管理,从日常工作中,ERP系统也提供更好的管理和方式;比如终端们店的收银系统,可以通过ERP门店前台系统来让收银操作变得更加便捷,而且每一笔收银还能自动生成零售单,每天能自动产生日结单,可手动或者自动上传到总部的后台系统。
并且对于一些重要的基本信息,门店前台系统只能下载同步,无法新增修改,这也最大程度上保证了 数据的统一、实时、准确性,方便总部在以后的采购备货的计划没有任何的差错。
而且ERP系统还能帮助商家在库存方面进行有效的管理,商家可以通过手机或者电脑等终端应用上实现选货、补货、调换货、盘点等日常库存工作,不仅能让库存工作更加便捷,还减少了仓库与商家之间的扯皮,也让总部能够更好地去安排库存的积压。
各方面数据的统一,不仅让总部掌控了更多的主动权,也让总部在各方面的管理有着绝对的保障,给企业得到快速有效的发展。