"颗粒归仓"这个词源自清·李宝嘉《官场现形记》第33回:"真正是涓滴归公,一丝一毫不敢乱用。"涓滴:小水点,比喻细微的东西。也有用水暗指钱财的意思。形容属于公家的财物全部缴公,不占为私有。
此语用在我们某公司拆除项目上,非常贴切!拆除项目经过不断修改拆除和拍卖方案,采取一系列的管理措施,真正做到了颗粒归仓。
为了规范废旧物资管理,防止在废旧物资处置过程中出现不规范问题,公司严把废旧物资管理“四关”即“过程控制、处置程序、过程监控、出库管理”等四关,实现了管理、效益“双丰收”。
一、方案讨论优化
对拆除方案,公司多次召开专题会议,大家集思广益有针对性的修订方案。同时,我们将能够产生废旧物资的项目列出清单,有针对性的制定拆除方案,以拆除过程中产生的耐火砖为例:起初客户不论好砖、坏砖只按100元/吨极低的打包价,后来不断去找专业厂家了解,发现部分砖可再次回收,部分可做别的用处,然后修订拆除方案,确保砖尽量完好,分类处置,最终将好砖价格提升到250元/吨。
二、拆除物资分类堆放
将废旧物资细化分类,化整为零、归类堆集;通过市场调研发现拆除过程中很多固体废料可以二次利用变废为宝。例如:旧耐火砖、旧传送皮带、石灰粉、焦碳粉、建筑废料、毛石等,处理后预计可创效26万元。分类堆放后,方便了实时掌控项目拆旧物资情况,确保在价格最理想的时候拍卖,确保废旧物资“颗粒归仓”。
三、勤跑市场,多找客户
废旧物资回收厂家尽可能多找,然后公平公正的拍卖,项目部、招标办、财务部、市场服务部几部门共同做好废旧物资拍卖和价格评估等工作,实施现场集中竞拍,竞卖过程由公司纪委监督,全程监控。
四、全过程监控
为了抓好过程控制,加强废旧物资回收管理,公司安排招标专员、物管专员和市场服务部物资监管专员深入基层指导督促,协助分类管理、核实废旧物资实际情况,按时收回废旧物资,集中管理,统一处理,采取跟车抽查等方式全程跟踪监督。确保废旧物资从计划、合同到处置的“无缝隙”管理。
五、严格控制出货流程
把好出口关,做好已拍卖废旧物资的出库管控,杜绝废旧物资“跑冒滴漏”。确保各个环节不漏项,从物资的拆除、清点、运输、临时存放到出库登记,加强相关环节的监控,并加大效能监察力度(①双磅称重;②控制出货顺序,先卖贵的,后卖便宜的;③防止货车作弊、放水,真正将废旧物资做到了“有料必分类、足量必拍卖、过磅必验磅”,确保废旧物资实现“颗粒归仓”。
日前,拆除项目正如火如荼的进行着,废旧物资也紧锣密鼓的拍卖着,确保了效益最大化。