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“互联网+”的推动下,各行各业正在迎来互联网、移动互联网的热潮,互联网时代,占据八成以上的互联网用户他们对产品的选择更加理智化、个性化。也许个人定制比工业产品的价格要高一些,但是,年轻人的消费观念更趋向于“定制”,定制可以不便宜,但是通过定制可以知道为什么贵,贵在哪儿,这么做值不值,“面对精明的消费者,定制是满足他们个性化需求最好的方式之一,同时也是企业追求差异化的必然!”微商行业有一句转发率很高的话:“这是一个最坏的时代,不可能回去了,移动互联网打开了潘多拉的宝盒。
共享经济在过去的一年已渗入到大众日常生活的方方面面,共享纸巾的加入也为这个共享的大家庭增色不少。从第一个共享纸巾品牌ZHO提出纸巾共享这一创意后,推动着整个行业的迅速发展,共享纸巾也已从一个产品变成了一个产业。
妙赞公益纸巾机项目投资1199,获得权益:
获得代理权限(联盟商家),可参与广告传媒的构建(佣金);公司赠送妙赞公益纸巾机(一年质保、终身使用、七天无理由退货);
收入一:销售利润(建立用户赚快钱)直接推荐奖励1199*20%得240/台
收入二:渠道利润(渠道分红)
城市经理:团队45台(直推5人)提成4%得48。
区域总监:团队200台(直推10人)提成6%得72。
县级代理:团队900台(直推15人)小市场180台,提成8%得96。
区级代理:团队2700台(直推15人)小市场880台,提成10%得120。
市级总代:团队8000台(直推15人)小市场3500台,提成12%得144。
省级总代:团队30000台(直推15人)小市场15000台,提成14%得168。
全国总代:团队90000台(直推15人)小市场60000台,提成16%得192。
收入三:同级利润
1、当晋升到“市级总代"级别时,新增台数,再提18。
2、当晋升到“省级总代"级别时,新增台数,再提15。
3、当晋升到“全国总代"级别时,新增台数,再提10。
共享纸巾机的出现,提供了一种解决方案。ZHO通过纸巾共享模式,为市民用户提供了更为便捷、实惠、优质的日常用纸。方便市民的日常用纸外,也帮助了店家提升档次、减少开支、赚取补贴,另一方面还增强了市民的环境意识,倡导市民积极实践低碳生活方式。
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