小马嘟嘟,国内童装行业的老牌企业,在全国各地拥有无数家终端分店,如今更是成功转型,开始了品牌运营的新零售模式。
新零售模式是有线上线下结合物流一同诞生的新兴零售模式,在如今的服饰行业里,能做将这个新零售模式运用在实际的品牌运营当中可谓是少之又少,大多数品牌总部现如今还是实验这个品牌运营模式。
而小马嘟嘟却在几年前就开始投入应用,几年时间的沉积和实践更是让小马嘟嘟更好的掌握了新零售模式的运转和应用,如今,更是成功的将整个品牌运营转换成新零售模式来进行企业的发展。
大家都知道,要想创造更多的利润,品牌总部会不断的发展线下终端门店,但是门店一多管理方面也会随之变难,如果不通过ERP系统来管理将会限制企业的发展,甚至影响到日常的运转。
作为新零售模式核心的ERP系统,小马嘟嘟很早就开始运用于总部的日常运作当中,不仅解决了终端门店的调换货之间管理,还让数据信息方面的到统一的管理。
零售ERP系统,主要分为门店前台系统和总部后台系统,而这个首先保证了基础资料的统一性,减少了许多数据上的重复录入,大大增强了数据的准确性。
而ERP系统还能帮助商家完成收银操作,通过ERP系统的改变传统的收银变得更加便捷,每笔收银都能自动产生零售单,每天都能自动产生日结单,并且自动或手动上传到总部系统,实时更新总部的后台数据,以方便总部对未来计划的制定与执行。
当让,这也只是ERP系统日常工作管理之一,其中ERP系统还能帮助总部和商家实现库存上的管理,对补货、选货、调换货、盘点等等作业都能通过终端来了解和管理;商家可以通过手机或者电脑来进行货物的调拨和选货,大大的方便商家对库存的管理,减少许多不必要沟通的成本。
总部也能通过ERP系统来掌控各个终端店的库存情况,方便总部帮助商家制定合理的策划方案,促进当地消费者的消费热情,而活动过后也能通过ERP系统来核算此次活动带来的利润和费用情况。
零售ERP系统,缩短了总部对各个终端店状况信息的掌控时间,让总部的采购计划的制定和执行更加方便,掌控更多主动权,更好的掌控企业未来的发展的方向。