近年来,随着南充地区的商业和企业的快速发展,商家和企业的人才需求呈上升趋势,许多企业出现了用工欠缺的“用工荒”。企业的人工缺失严重制约了企业的进一步与发展。
南充市人口众多,是四川省第二人口大市,人力资源丰富。但随着近年来我国人口红利的逐渐式微,企业的用工成本大幅上升。加上80后、90后一代年轻人的生活和理念与60、70后一代人也大不相同。他们更加看中自己的工资待遇、企业的工作环境,职业发展空间、企业的人文环境等,一言不合,一不开心就走人,让用人单位苦不堪言。为了解决这一问题,南充企业要根据年轻人的特点,制定出有针对性的行之有效的招人、留人的人才战略。企业的人事部门和用人部门要加强与人才的沟通,充分了解人才的诉求和顾虑,是待遇问题就解决待遇问题,是事业发展空间问题就想法拓展空间……只有这样,才能更好吸引人才、真正留住人才,不断实现“近者悦,远者来”。
常言道,载下梧桐树,自有凤凰来,企业为了能够招到人并能留住人,对待人才拿出“识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方”,实施更加开放、系统、有效的人才政策,厚植给养人才的土壤,最大限度激发人才红利,获得源源不断的发展动力。
随着物价的不断上涨,生活成本的不断上升,80、90后年轻人的生活压力很大,养家、房贷、车贷等让年轻人不堪重负。因此,企业为了稳定年轻员工队伍,在考虑工作软硬环境,年轻人职业上升空间的同时,必须充分考虑年轻人的现实需求,在薪酬待遇方面不能“薪”太软,需要拿出比较有竞争力的薪酬条件,再配上润雨细无声的人文关怀,才能稳定年轻员工队伍,为企业的进一步发展提供足够的人力资源保障。
在区间网看来,对于年轻员工,企业必须抓好人才的培训工作,通过培训使员工对企业的发展历史和发展前景有了进一步认识,从而提高员工对企业的认知度和忠诚度,通过素质和职业培训,使员工在进一步提高自己综合素质的同时对自己的职业发展前景充满信心,从而提高企业员工队伍的稳定性。
区间网认为,随着时代的发展,现在的80、90后已逐渐成为企业员工的主力军。为此企业的人事部门和用人部门要充分了解年轻人的思维模式和行为特点,在招人用人的理念上与时俱进,只有这样才能招到人,留住人,避免企业招到人,留不住,陷入自己成为其他企业人才培训班,为他人做嫁衣的尴尬局面。
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