我们知道,海外的学校有专职的顾问,在相当于我们初三、高一的时候,就开始帮助学生做学业(升学)规划和职业规划。越好的学校,这块儿的力量越强。
中国现在国际学校越来越多。有些比较好的学校,升学顾问的比例也高。
公立教育也不例外。70、80、90后家长,对孩子未来求学这件事情,想得越来越明白,高考要面对,别的选择也要有。这个时候,规划非常重要,而且越早越好。路线对了,事半功倍。
中国的家庭教育规划,我称之为“半隐性”刚需。
不管是参加国内高考,还是出国留学,提早规划,都会变成教育上的“刚需”。喻颖正是我们未来春藤的CEO,一个在35岁就践行了退休计划,举家移民温哥华的“人生赢家”。逃离了祖国的浮华与喧嚣,他躲在大洋彼岸的从容与静寂中,悉心耕耘着“孤独大脑”公众号这个自己的王国,用思想和文字呼唤他的同类。他是两个孩子的父亲,对于每一个华人家庭的焦虑他都能感同身受。诚如他所言:应试还是素质,快乐还是拼搏,自主还是推动,高考还是留学……教育作为“世界性难题”,无处不在,无处可逃。“孤独大脑”的睿智和理性+悲悯情怀的温度和感性告诉他:教育是一个优质资源非常不均衡的领域。
“极少孩子有机会入读扎克伯格就读的菲利浦·埃克塞特学校,也不是每个家庭能给犹太女孩M那么好的资源。”
无论是AltSchool也好,还是马爸爸的云谷学校也好,依然都只是少数人可以享有的稀缺资源。
围绕上述价值观和使命,他和团队一直在寻找对中国家庭教育能够产生最大影响力的方向和模式。这些年经过各种学习、探索,终于推出了全球领先的会员制教育平台:春藤会。
在《“阶层固化”年代,你的选择比孩子努力更重要》一文中,喻颖正这个平素理性到不可救药的“中年大叔”第一次感性地坦陈:春藤会是我写给未来,写给教育的情书。并饱含深情的说:
期待“春藤会”恰如其名
郁郁葱葱,如岁月般攀爬
在时光中生生不息......
其实,从喻颖正的认知、眼界、资源和知识架构看,没有谁比他更合适做“春藤会”。如他所说:一个家庭培养孩子,投入的金钱、时间、精力,毫不亚于一家初创公司。而老喻自身恰恰是一个连续创业成功者(始终在垂直产业与互联网的结合点,最初是在地产与互联网的交叉平台,所创立的“赢房网”是当时中国最大最成功的地产领域toB平台。其参与创立的公司被纽交所上市公司EJ收购;所在业务部门纳斯达克上市。这也正是他35岁就能提前退休,实现财务自由的根本原因),他最深谙什么才是一个“初创公司”最需要、最有用的。
“春藤会”借鉴美国公司Costco和亚马逊的会员制模式,打造了一个以家庭教育规划为核心的社群。通过“系统+智能+共享”的创新模式,帮助6-18岁中国孩子,直接对接世界顶级名校的理念和资源,获取可参考的路线图,既获得面向未来的底层能力,又实现最佳结果的升学目标。