程序员能力成长需要提高哪些能力

2019/1/23 10:45:40 作者:博客园发布企业:太原达内科技有限公司[打印]

随着互联网的不断发展,程序员历来都是一个让大多数人都向往的一份工作,下面我们就一起来了解一下,对于程序员来说,哪些能力是非常重要的。

程序员其实一直在用一个特别平面的形象出现在大家的视野中,一提起来每个人总会提起那么几个不太可爱的词汇。而且铺天盖地的媒体对程序员的描述,也是那么个呆呆样子,到了后程序员对自己打趣的时候,也就是那个样子。我想说那么是不对的,一群正在革新世界上各个行业,群体中60%以上的人都立志要改变这个世界,并信以为真的人,绝对不是那么个样子的。只是我们从来没有想过要好好描述一下自己,这也导致我们职业升级之路,简单到“好好学技术"这么几个字。

”好好学技术“,是个多么难的事,因为大多数行业是不需要平时不断的学习的,我们这个行业经常性的学习也才只能保证自己不被淘汰,还有人雇我们。在这之上要提高自己的水平,需要投入大量的时间和精力,也不一定真的就有效果,而且面对这么泛泛的一个话题,大家是无力的,不知道学啥是有用的、从哪学起才对。外加上一个正常人的自控力所限,结果就可想而知了。

经过这段时间的思考以后,我把应用软件系统程序员的能力线,拆成了3个立面,终组成一个三角形作为能力的整体。为什么要限定应用软件系统程序员呢,因为程序员做的事也是千差万别的,做别的软件开发的兄弟们我也不清楚你们适不适合这个模型。

这三个立面分别是,开发能力、学术能力、管理能力,下面分别说一下。

开发能力,指的是具体在项目中工作的能力,这个是市面上绝对多数程序员都偏向的能力,泛指能干活。很多人面试的时候强调的多的就是,我在这家公司也没啥不能干的活了,所以想换一家看看有没有什么挑战。或着某些leader评价自己的下属时会说,这人干活好着呢,巴拉巴拉的态度特别积极什么的。能平铺直叙的把代码写出来,这就可以叫能干活,这种程序员,抽象和复用仅停留在嘴上,可能用过几次,或者小范围的抽象、封装过几个工具,所以他对自己的进步的定义大都依靠外部环境,希望环境能逼迫他进步,也所以很多leader评价这种程序员只能说干活挺好的,然后就开始谈如何积极,试图用潜力陷阱迷惑别人(这招一般情况下很好使)。好一些的能对程序做大量的抽象和复用,了解底层运行机制,并因为底层运行机制,反过来调整代码的写法,进而对重构、调优有自己一套心得,这种程序员世面上就很难找了。

学术能力,之前大家其实会把所有的技术相关的问题统统定义为技术,所以研发升级之路就剩下简单的”好好学技术“,几个字了,往往很多人非常困惑的是,学了也用不上,但是做技术的不学技术也不行。今天我就想正式把这部份拆出来,在开发能力之外,独立强调学术能力。大家都知道,量变是质变的必要条件,学而所用的前提是学的足够多足够好。我们把一部分能力放到学术能力里面去,这样就和实际应用拆清关系了,有些东西是要做研究的,不一定非要实际用起来,学术是可以发表的,可以在一个方向不断加深的,学术类的宣传反过来会加强自身影响力,学术和应用的双向转换会推动能力和影响力的不断提高。为什么国内其实是没有计算机领域的大神的啊,因为我们太过关注开发能力而太过忽视学术性的研究了。

管理能力,这一点估计是大家质疑多的,做个技术还要管理能力嘛!我来回答的话,是人就要,你个做技术的你说你算不算人。管理不一定是怎么指挥别人,同样只会指挥别人这也不叫管理。管理的一步就是管理自我,我们都听过一句老话叫,人贵在自知,自知就是管理自我很重要的一个表象。为什么有些人做事井井有条,家庭、工作圆满和谐;有些人整天怨天尤人,好像天底下他倒霉呢为什么有些人会说我真难啊,问你到了他的境地怎么办而另一些人好像世界上没有什么难事,总能从容的处理呢。管理其实并不是指挥人该怎么指挥,而是告诉你,如何做人,如何做事。很多人身处困境时才会说我当初不应该如何如何,现在怎么办啊会管理的人其实身处相似的困境也不一定有好办法完全解决,但是可喜的是,他根本不会走到那一步,绝大多数的事情不是一步变成那样的,是由你之前一个又一个的选择推动着走到这一步的,管理学的就是如何做好之前一个又一个的选择。或者让你不后悔走到这一步,因为让你重走一遍的话,你还是会这么选。所以学会管理自身多么重要啊,它不仅会让你有更好的生活,也为你职场升职做好准备。管理的三个境界分享给大家:做事、做势、做局。

节选:博客园

【免责声明】本文系本网编辑部分转载,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请在30日内与管理员联系,我们会予以更改或删除相关文章,以保证您的权益!


关键字:太原达内,程序员,IT培训
免责声明:以上所展示的信息由网友自行发布,内容的真实性、准确性和合法性由发布者负责。行业信息网对此不承担任何保证责任。任何单位或个人如对以上内容有权利主张(包括但不限于侵犯著作权、商业信誉等),请与我们联系并出示相关证据,我们将按国家相关法规即时移除。

其他新闻

关于我们 | 服务条款 | 网站指南 | 免责声明 | 友情链接 | 给我们留言
红盾
COPYRIGHT @ 2001-2017 CNlinfo.net ALL RIGHTS RESERVED
深圳市信息行业协会商务网站 运营商:深圳市兴讯信息技术有限公司 粤ICP备:05039908
营业执照