减少管理层次,增加管理幅度,取消复杂的自上而下的网状结构,运用扁平化的管理模式,组织结构小型化,实现企业自动化运行。
企业核心竞争转向了拥有庞大规模的与企业统一价值观的消费者。产品管理也从产品开发需求到达了用户定制。客户需求进入了客户价值导向。市场需求决定产品的定位。企业管理的重要要素是 “人”。
很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重;企业做出的决策低效甚至错误;组织部门设置臃肿;部门间责任划分不清,导致工作中互相推诿、互相掣肘;企业内耗严重,等等。要清除这些企业病,只有通过组织架构变革来实现。
心Spa运营执行班中,详细讲解了“组织结构-扁平化管理”,能让重要的消息快速传递,当组织结构某处出现问题,无需等待层级汇报上来、决策者能在第一时间“看到”问题所在,并及时降低问题放大的风险。
通过心Spa运营执行班,搭建组织系统和标准,提升效能;有系统的做员工训练,有机制进行配套,实现员工自动化;管理层由救火模式,变成系统化运作模式。
在设计企业组织架构图的过程,有几个事项需要特别注意:
1、明确各岗位的分工与职责,减少重复的工作职能,也要避免缺失的工作部分。
2、要尽可能降低现有部门负责人的利益问题。
3、找出影响公司运转效率的因素,做重点的优化调整。
4、要结合人力成本思考问题,为企业争取大利益。
在组织结构中也不是一味而就的追求扁平化,每家企业的发展过程中,都因人而已,时刻变化,心Spa赋能组织,实现企业自动化运营体系,提高企业可持续发展。