收入下降,耗占比居高不下,百元医疗收入卫生耗材支出管控需求迫切,管控难度大。医院管理在政策、形式等等逐级倒逼之后,已经由原来的一笔糊涂账变得逐渐清晰了,每个服务的利润都将呈现在管理水平,成本管控能力,资源整合能力上。
医疗机构改革经营核心在于管理+管控
管理-优化供应商管理
多供应商接入避免垄断,不影响医院的品种选择权,支持院内专业物流服务与商业分离,全面适应医改两票制政策,独立的第三方平台可有效保证医院信息及数据资产安全,支持医院对科室使用情况进行管控,达到降耗增效的目的。
管理-高值、低值耗材全品种管理
全品类条码化管理、一码溯源、降低损耗,按实际消耗与供应商结算的“零库存”模式
管理-集采集配
医院主导,逆向选择配送及供应商,药品、耗材集中第三方流通企业配送;带量采购提高议价权,降低药耗价格。
管控-控耗控费
通过集约化信息云平台,对耗材采、供、领、用、结算数据进行多维分析(全院耗占比、科室耗占比、收支数据、病种术式耗占比)为医院控耗控费提供决策支撑。
第三方物流运营团队服务
专业的运营团队
根据耗材采、供、用环节设定标准岗位流程,协助医院科室实现耗材精细化管理。根据科室数据进行多维度分析。
立体仓储物流
以本地“中央仓-分仓”的模式,优化配送路径,最短配送时间
全程监管
医院药学和设备科人员混编第三方进行全程、全要素、全流程监管