一、什么是阿米巴管理模式
阿米巴管理模式,就是将企业划分为一个个相对独立的“小集体”,每个“小集体”称为一个阿米巴,自行制订计划,独立核算,持续自主成长。
阿米巴管理模式,旨在让每一位员工成为经营的主角,实现全员参与经营的浓厚氛围,依靠全员力量努力完成企业经营目标,实现企业飞速发展。
二、阿米巴经营管理模式的特点
阿米巴管理模式有以下几种特点:
特点1、将企业划分成细小的组织。
细小的组织也有明确地分工,组织的细小化有利于企业管理。提高组织的灵活性,促进全员参与的动力。
特点2、部门收支核算的核心指标是“单位时间附加价值”。
不同于传统的核算,阿米巴管理模式的这个指标是衡量和评价各个核算部门的重要业绩的KPI指标。阿米巴指标能够清晰地反映企业的问题点出在什么地方,由谁承担责任,进而体现干部经营能力的高低。
特点3、经营信息的实时性
阿米巴核算表所需要的数据,要求实时性和准确性,有利于企业部门对于变化的商业环境及时,快速高效的做出应对措施,为最终按计划达成既定目标提供保障。
三、阿米巴管理模式的优点
优点1:应对外界变化能快速做出反应。
优点2:明确了内部阿米巴组织之间的交易关系、合作关系、竞争关系。
优点3:用“单位时间核算制度”明确业绩标准。
优点4:赋予员工参与经营的能力和条件,实现全员参与的经营。