如何才能具有一定的领导力
⒈关注目的
三流的领导关心手段,二流的领导关注目标,一流的领导关注目的。作为一个领导,一定要有战略思考能力。著名的领导学家约翰.阿代尔指出,战略思考是指了解全部情况、在纷繁复杂中识别出本质,进行与重要程度相匹配的思考。也就是说,领导的首要任务是确定方向,即目的。并以此为出发点来设计战略战术,以确保组织能够达成目标。
2.率先垂范
古罗马著名将军色诺芬曾经说过:“领导人无论倡导什么,只要他表明自己最擅长履行,就很少会遭到手下人的抗议。”实际上,人从幼儿开始,便有强烈的模仿他人的倾向,而这种倾向成年后并未消失,仍是主导我们行为的主要力量之一。因此,行动的感召力是语言远远不能及的,身为领导,与其疾言厉色,倒不如率先垂范更为有效。如何提高自己的领导力
3.知人善任
使人者,器之。——《论语.颜渊》
夫圣贤之所美,莫美乎聪明;聪明之所贵,莫贵乎知人。知人诚智,则众材得其序,而庶绩之业兴矣。
领导力的核心在于人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。内圈用德,外圈用才,用人所长,容人所短。没有人才的支持,无论怎样宏伟的蓝图,无论怎样引人注目的战略,都无法得以真正实施,无法取得实质性的进展。因此,领导者常常把“以人为本”视作第一要义。如何提高自己的领导力
4.目标高远
阿代尔在《战略领导》一书中指出:“士气只能为对成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、报酬只能给士气带来瞬间的效果,因为钱财不能买来本质上属于精神层面的东西。”因而,真正的领导,一定懂得利用远大的目标来激发下属的潜能,最大限度地去提升效率。
5.智力、经验和美德
在古希腊,此三者之和即是智慧。智力使人做事有逻辑,经验使人少走弯路,而最为重要的是美德,美德才是为领导力之源泉。若是一个人身上可兼具包容、感恩、爱和同理心,那么他更易受到他人的尊重和感激,继而能激发他人跟随的欲望和行为,是可谓“以德服人”