人们总是感叹那些初创企业的人的创意从何而来,那放弃之前那份相对安稳工作的勇气,惊讶于你勇敢地踏出创业第一步,但实际上他们并不了解你。他们以为成立了公司,投资人或者股东出了钱,有了好的项目或者优势资源就万事大吉了吗?实际上这只是万里长征第一步,还有好多问题需要去解决,大账房总结了初创型企业必须了解的五个问题,相信对于想要创业的你有所帮助。
一、过于浮躁全无计划
开创公司首先要确立自己的目标,而后寻找办公地点,设立必要人员组织,尤其是财务人员。我们都是合法的企业,不报账不交税怎么行?而这一切一定让你郁闷不已——我只懂具体业务,这些乱七八糟的事情我怎么可能一一操办呢?别担心,现在有很多代理机构可以协助完成,比如工商注册、选择地址甚至是虚拟地址、代理记账等等业务,他们往往使用的以大账房为代表的网页版代账工具,实惠到不要不要的,还有一站式创业服务,比自己找地址便宜,比自己跑注册快速,比自己弄知识产权方便。
二、所有成员都是兼职创业
创业是一种生活方式,一旦选择了创业,就要夺命狂奔,朝九晚五? 那是很久很久以前的事情了。数年前,还有不少人是先兼职创业,准备充分之后再辞职。但是近期,随着市场环境的发展和竞争的步调加快,如果你看到了一个市场机会,只要判断距离市场的爆发不会太远,大账房建议您,不要犹豫,尽快全身心投入其中吧。否则,等你觉得自己准备好了可以创业的时候,没准市场上已经有上百个竞争对手了。
三、团队背景过于接近
团队内部讨论的时候,如果两个人的意见总是一致,说明其中至少有一个人是多余的、可以去掉。然而在组建初创团队的时候,不少人却往往忘记了这一点,组建团队的时候,一味地根据喜好和认同感吸纳团队成员。我非常喜欢Beyond《光辉岁月》中的这句歌词:“缤纷色彩闪出的美丽,是因它没有,分开每种色彩”。大账房真心希望每一个初创企业都能够组建背景多样化的团队,有着兼收并蓄、开放、平等、自由的文化。
四、过度强调程序和标准
对于一个企业而言,基础工作必不可少,包括组织机构、规章制度、计量标准、业务流程等方面。如果规章制度建立健全,无疑会起到强化企业管理的作用,但过于过于严格规章制度,就得不偿失了,往往会造成办事拖沓,决策缓慢,开个整天的会却得不到解决方案。作为过来人,大账房要说的是,这时候的规章制度、人事任命、业务流程应该就事论事,不要盲目照搬,老话说的好——把复杂的事弄简单才是本事。
五、过度地追求产品完美
可能对大多数产品人来说,一件完美的产品是他们毕生的追求,他们不断的修改创意,设计品牌理念,提炼slogan,完善产品包装,做足一切功课,但是等到做好了之后,却发现成本过高与市场脱节严重,利润过低影响企业生存,但这还不是最可怕的,最可怕的是你回头一看,原本空旷的广场怎么突然变得如此拥挤。在广告业有句话,最后一稿是最好的一稿,你需要界定一个时间节点,并在这个时间节点前完成,这样你才能真正的参与到市场竞争中。
大账房有话说:创业需要激情,但激情不等于意气用事,也不等于凭感觉行事,更不可迷失于过度自信之中,我们倡导理性创业,尊重规律、尊重市场,这才是最根本出发点。
大账房致力于打造中国第一流互联网+财税平台,旗下产品包括:在线会计、微票通、小微无忧管理平台、微报销、大标局,小微企业一站式创业服务平台等,为中小微财税企业提供专业的财税咨询服务及云平台,服务热线:400-600-9365。