各类风险都是项目成败的巨大隐患,他们对软件开发项目的成败有多大影响,我们可以利用风险分析工具,对以上各类风险进行分析,并加以控制和管理,将风险降到最低。常用方法有风险条目检查表,它是利用一组提问来帮助项目风险管理者了解在项目和技术方面有哪些风险。
在风险条目检查表中,列出了所有可能的与每一个风险因素有关的提问,使得风险管理者集中来识别常见的、已知的和可预测的风险,如产品规模风险、依赖性风险、需求风险、管理风险及技术风险等。
风险条目检查表可以不同的方式组织,通过假设分析、成本效益分析、风险剖面分析、判定树等,给出这些提问确定的回答,就可以帮助项目管理人员估算风险的影响。
另外,我们可以依据风险条目检查表,制作风险控制概图,让项目管理和实施人员能很直观看到在项目开发个阶段的风险存在状况和各风险的大小,并采取相应措施。
从风险发生的概率来看,需求风险和管理风险对项目成败影响最大,当一个软件项目开发团队接手项目后,都是按照习惯性的方式来开发软件。需求风险意识比较淡薄,汽车金融系统软件需求分析阶段的完成的不够细致,忽略和很多软件开发必要的内。
在整个汽车金融系统软件开发过程中需求分析阶段的风险控制尤为重要,如果控制不好,对软件开发项目影响巨大,甚至是失败。管理风险实际上是项目开发管理层,对项目开发的风险的意识反映。
国内的汽车金融系统软件企业大多规模较小,企业年轻,开发经验不足,软件工程师较年轻,缺少开发大型软件项目的经验,在管理方面缺少经验,特别是风险管理,更是缺乏。