近年来随着高层建筑物的大量兴建,我国电梯保有量逐步升高,预计2023年将破千万台的数量,从而为电梯行业带来了很大的市场空间。但是随之而来的便是行业之间的恶性竞争、劣质驱逐良质、低价维保,因维保工作质量不到位导致的电梯事故和故障经常发生。对于电梯维保工而言,不但增加了工作量,还降低了整个行业的收入水平。
电梯圈流行的打油诗彻底道出了维保工的艰辛劳累:
夜夜思君不见君,原来君在修电梯。
亲朋好友如相问,就说我在修电梯。
垂死病中惊坐起,今天还没修电梯。
待到山花烂漫时,他在丛中修电梯。
问君能有几多愁,貌似一台电梯还没修!
一把汗水一把泪,投身电梯真劳累。
当下现状,电梯维保工不但工作劳累,且收入极低,他们不怕劳累,还有着非常强大的敬业精神,也想着能够通过多做一些工作来获得更高的收入。
所以良驹科技通过无数次圈内实际验证,创立了电梯维保薪酬激励机制,以鼓励先进,鞭策落后,按贡献分配报酬,体现多劳多得的分配制度和公平、公正、公开的平台架构,来实现电梯维保工效率提升和收入提升的目的。
电梯维保薪酬激励机制的核心在于,通过优化维保工的工作效率,打破传统的电梯维保模式,把电梯维保拆分不同的工作岗位及工单合理化的优化,实现每个人在其中都可以获得一定收入,只要多干一单,就可以多获得一单的收入,从而实现按劳分配的原则。通过公司的多次验证,每个维保工只要工作努力且认真负责,每月轻松实现过万月薪,并且通过薪酬激励也促使了维保工更好的完成电梯维保。此模式做到了多方受益的效果,对于公司而言:可提升行业核心竞争力,快速实现企业做大做强的目的;对于物业而言:可降低维保费用,降低电梯故障、提升业主满意度的效果;对于维保工而言:工作的目的就是赚钱养家,增加收入,给家人更好的生活条件是每一个人的梦想,在这里可以实现。
薪酬激励模式的意义在于:
1、调动员工工作的积极性与主动性:合理的薪酬对于员工在工作上的表现有着极大的激励作用,员工对工作有着很大的动力,提高了工作的效率与工作质量,保证了个人绩效的提升,进而促进了企业的绩效,员工在工作上的优秀表现,薪酬就会不断的增加,薪酬增加了,积极性与主动性又在不断提高,又能够很好的完成工作任务,这样循环往复,员工的工作积极性与主动性就能够长远的保持。
2、加强企业的凝聚力:激励作用不仅能影响到个人,也能够影响到其他人,一个人通过薪酬激励而更好的完成工作任务,为自己在工作方面提供了很大的动力,渐渐的也会影响其他人,员工与员工之间达成了共同进步的目标,加强了员工与员工之间团结协作的能力,在此情况下企业就自然而然形成了向上力与凝聚力,通过激励机制,在促进企业员工的团结凝聚力发挥着不可替代的作用。
3、帮助企业不断的吸引人才:拥有人才是企业提高竞争力的主要动力之一,对人才的招揽,再进行一定得培训,符合企业的对人才的要求,在薪酬方面对员工加以鼓励,避免了人才的流失,以及一定程度上避免了员工会跳槽的现象,让员工能够感受到在企业的有用之地,在企业能够最大化的提高自己的能力与发展空间,员工在企业中能够享受到其他企业所没有的福利,让员工能够尽心尽力为企业服务,企业在员工心里留下了很好的口碑,一传十十传百,企业的名声在外,自然而然的吸引着大量的人才,因此一个有效的激励机制是吸引人才的重要因素。